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太阳集团:枫林校区管理委员会年终总结会召开

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太阳集团:枫林校区管理委员会年终总结会召开

1月29日,枫林校区管委会年终总结会上,常务副校长张一华对枫林校区各方面工作取得的成绩予以肯定,并赞扬了管委会办公室高效率的工作和忘我精神。日前记者采访了管委会办公室主任吴珍。“作为校党委、校行政派出机构,管委会办公室在主管副校长领导下,围绕学校发展制定的战略目标和中心任务开展工作,努力完成学校布置的各项任务。‘协调保障,服务师生’是管委会的主要工作。”没有过多的描述,吴珍开门见山,一语中的。管委会工作千头万绪,事情永远做不完,除确保校区正常的教学、科研、管理、后勤保障外,有时还要应付和处置突发事件。“阳光巴黎”突发事件考验管委会办公室的能力和耐心 去年7月6日下午3:08分,突然一声轰鸣响彻云霄,引起枫林校区16、17、24号等诸多学生宿舍楼的强烈抖动。正在休息的学生以为发生了地震,纷纷逃出屋外。原本宁静的校区突然骚乱起来,有的尖声惊叫,有的慌乱奔跑,不知所措……紧急情况立即引起管委会办公室的高度重视,迅速派人到现场察看。经证实,原来是豪森房地产开发公司在学校完全不知情、无任何防备措施的情况下,对毗邻枫林校区西院南侧围墙的“阳光巴黎”二期住宅工程基桩强行实施爆破导致的巨响。爆破严重影响校区安全,扰乱正常的教学秩序,学生们群情激愤,纷纷在BBS上“声讨”施工方不讲诚信、野蛮施工的行为。有的学生还坚决要求学校换宿舍,并拉出了横幅标语:还我阳光,还我宁静……学生们为什么对这次“爆破”有如此强烈的反应呢?原来,自2005年下半年施工方开工以来,打桩、挖地基,已造成校区建筑物和设施不同程度的损坏,如锅炉房、校区门诊部、生活一条街、西院道路等内外地面下沉;建筑物门框变形、台阶开裂、铁门不能正常开启关闭;50吨的屋顶热水箱多处开裂、渗水;20号学生宿舍楼地面拱起、下水沟开裂;17号学生宿舍楼顶层走廊、宿舍屋顶四周均出现明显裂缝。更急人的是,若沉降得不到控制,必然造成锅炉房周边煤气总管断裂,引发重大安全责任事故。除此外,施工方经常违规施工,噪音污染严重,这严重干扰学生学习和休息,引起强烈不满。一年多来,管委会办公室不辞辛劳,多次发函房产开发公司,希望他们充分考虑学校利益、学生利益,并协商解决问题。但对方缺乏诚意,回避对话。6月21日,该公司在枫林校区私自强行张贴通告:因工程需要,欲于6月23日、24日对基桩实施紧急爆破。情况危急!管委会办公室当即与该公司取得联系,要求对方在尚未解决有关问题的情况下,取消爆破。6月29日,管委会办公室汇同枫林校区各职能部门与对方召开协调会。会上,对方同意“解决了有关问题后再行爆破”。然而,施工方在没有回复及通告我方的情况下,突然强行爆破,故而引起学生强烈不满,事态发生了重大变化。面对混乱局面,管委会办公室同志沉着冷静,有条不紊:一方面采集因爆破损坏校区建筑物的证据、上报学校有关部门,另一方面稳定学生情绪,为避免事态进一步发展,及时张贴《告学生书》。记者有幸拍下了这份《告学生书》:“今天下午,由于“阳光巴黎”二期工程强行爆破工程基桩,引起轰鸣巨响及宿舍区明显抖动,严重干扰同学的正常学习和生活。目前学校已与各方取得联系,正积极与有关方面交涉,并竭尽全力保证同学们安全。”《告同学书》公布后,经深入细致的思想工作,学生情绪渐趋稳定,混乱局面得到有效控制。而后,艰辛的马拉松式谈判进行了一轮又一轮,疲劳战、智慧战、拉锯战,十八般武艺轮番运用。但不管怎样,管委会办公室“服务师生”的理念永远不变,维护学校基本利益的宗旨不变。在校领导重视和学校各相关职能部门共同努力下,最后施工方不得不同意赔偿350万元人民币,并保证施工安全,文明施工,降低噪音、灰尘污染,保证学校正常教学秩序,把施工不利因素降到最低。但你可知道,为了这一纸协议,管委会办公室有关同志付出了多么大的艰辛,有一组数据也许能说明些问题:组织召开协调会19次,每次长达数小时;在与对方交涉过程中,管委会办公室的同志常常工作到深夜……班车调研 考验管委会办公室的责任心长期以来,枫林校区师生一直抱怨班车乘坐紧张,有很多师生因乘不上班车而耽误工作和学习,牢骚满腹。为解决这一老大难问题,吴珍组织人员开展调研,认真统计每次班车乘坐人数,仔细分析,从中找出规律。最后,终于找到症结所在:“无规律用车”是导致班车乘坐紧张的主要原因。为解决这一问题,管委会办公室做起“有心人”,凡“捕捉”到跨校区并有相当数量人员开会的信息,管委会办公室就另行安排车辆往返。采取这一措施后,班车拥挤状况得到有效缓解;又在校总务处的重视下,增加了日常班次,学生跨校区学习和活动更有了保障,师生满意。目前管委会办公室考虑建议有关部门增设周末班次,方便学生往返校区间,更有利于充实学生课余生活,便于校区间资源共享。大量繁杂工作 考验管委会办公室办事效率和信心吴珍认为:“管理协调、服务保障、拾遗补缺”是管委会办公室工作的高度概括。自两校合并以来,管委会办公室根据校党委的行政授权,做了大量工作。并校之初,管委会按照“以人为本”原则,协调各方,服务师生,努力探索和谐、高效的管理模式,如针对两校区不同的议事规则、办事流程、操作规程等进行协调和衔接,制定了《电话费管理方法》、《剧毒化学品管理办法》、《建筑垃圾管理方法》、《校区内悬挂横幅管理条例》以及宣传栏、摆设摊管理方法,强化校区管理,促进两校区的平稳、快速融合。管委会的工作是大量而具体的,如每学年大量学生入住、毕业生离校、暑期学生军训、师生义务献血、学生住宿调整等协调保障工作。为保证校各项重大活动及各类会议顺利进行,仅在共产党员先进性教育活动期间,就联系、安排用车57车次;治道楼会议室每年接待安排重要会议及活动高达数百场次。百年校庆前后,在管委会协调下,配合各部门顺利完成了大量工作:医学生誓言碑落成、医学科研楼建成使用,《上海医科大学志》、《上海医科大学纪事》、《复旦大学百年志》的编撰,《上海医科大学志》首发式、复旦大学校史馆开馆及上海医科大学校史馆复馆仪式、明道楼及枫林校区道路命名仪式、药学院70周年院庆,并新建了学生第一餐厅绿地、1号楼草坪,统一了枫林校区宣传栏、电子公告牌,整修了教授餐厅、西园餐厅、西苑宾馆餐厅,以及明道楼、治道楼等公共部位整理等。快速反应是管委会办公室一贯的工作作风。曾有一位教授反映:西院阅报栏报纸与读者视觉距离太远,阅读不方便。管委会办公室闻讯后迅速组织有关部门对报栏作了改进,用铝合金架调整了距离。高效快捷的工作作风获得好评。新年新打算 考验管委会办公室的决心太阳集团,在谈到今年新打算时,吴珍没有过多的修饰语和描述,都是一件件很具体的工作。她最后说:我们应该创造更好的平台,让各职能部门尽可能在枫林校区发挥更好作用。为基层、为广大师生提供更优质的服务是我们努力的方向。

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新闻中心讯 1月29日下午,枫林校区管委会年终总结会在治道楼和汉堂召开。会议总结了枫林校区管委会2006年工作成果,并根据工作中存在的问题,提出新一年的工作计划和目标。常务副校长张一华出席并主持会议。枫林校区管理委员会作为学校党委、行政派出机构,围绕学校发展的战略目标和中心任务,完成学校布置的各项任务并及时作出反馈,行使对枫林校区各学院的协调和服务职能,处置校区内紧急事务,进行校区与属地间的相互协调,确保校区正常的教学、科研、管理工作秩序、校区内的稳定以及后勤保障各项工作的落实。过去的一年里,管委会办公室秉持着严谨、务实、团结、奉献的工作精神,以思想建设为基础,牢固“服务师生”的工作理念,在实践中理清思路,转变观念,顺利完成全年工作计划及各项突发事件处理和领导交办的任务。然而,由于历史性和突发性因素影响,校区的发展中还存在诸多问题,如用车紧张、部分规模会场稀缺、各类设施使用紧张等等。2007年是新一届管委会成立之年,是上海医科大学创建80周年喜庆之年,是机遇与挑战并存的一年。管委会办公室主任吴珍在工作汇报中指出,2007年,管委会将根据学校“十一五”规划指导思想,坚持内涵发展路线,以建设世界一流大学为目标,不断探索“条块结合,以条为主”管理模式,继续加强办公室干部队伍建设,进一步转变机关作风,切实提高校区管理水平,促进校区环境、文化建设,促进接待服务标准化,为基层、为广大师生提供更优质的服务。安全保卫工作无假期。会上,保卫处沈鸣华副处长悉数学校安防工作中存在的问题,强调了安全保卫工作的重要性和必要性,并对寒假期间安全保卫工作作具体部署:尽快安装好电子门禁系统,牢固学校安全的第一道门户;加强管理,严禁校外人员入住学生宿舍;做好安全抽检工作;提高安防意识,重点关注实验室水电煤气的使用,消除安全隐患,确保学校平安。最后,张一华校长作总结性发言。他对枫林校区各方面工作取得的成绩给予了充分肯定,高度赞扬管委会办公室的同志们同心协力、辛勤付出的忘我工作精神,并对管委会各位委员同志在维护校区安全、稳定、发展等方面作出的贡献表示感谢。他指出,在新一年里,要充分发挥管委会的功能,继续探索条块管理模式,加强调研,主动出击,工作到位;增强责任感,提高工作效率,出现问题尽量就地解决;重视沟通,及时“上情下达,下情上报”,畅通信息渠道;做好突发事件预案及应急措施,重点关注“东安路拓宽”及“轨道七号线”工程,努力把学校的损失降低到最低限度,确保校区的安全与稳定。

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